当前位置: 主页 > 公司新闻 > 对现实多一些清醒认识
  在喧嚣浮躁的时代背景下,任正非也曾说出了自己的无奈:“我们面临的现实,人才也在流失。哪个企业说要IPO,我们的人也会往那儿跑,我们也抵挡不住互联网企业招我们的人。我们做的是大平台,不可能激励少数人。”但“你要吃饭,就得做工,所以90后也总会有人留下来的。”任正非很重视新员工的思想教育工作。华为荣誉部1999 年开始,陆续从四川绵阳聘请 20 多位的部队退休的老专家来华为,专门从事员工思想教育工作。这些老专家,有些来自四川绵阳某研究所,这也是当年任正非工作过的地方;也有来自中国工程物理研究院,其中还有当年参加过中国二弹一星的研制工作者。还有一些是国内著名高校的退休教授,如中国科技大学、华东科技大学的退休教授,任正非让这些老专家,通过自己的亲身经历与言传身教来影响教育华为的新员工。
 
  任正非认为,华为员工最大的优点和缺点都是“年轻”,明天华为有没有希望,就需要有一批领路人,帮助年轻人健康成长。请老前辈就是要站在人生经验方面,给年轻人多多指导。用他们自己非常丰富的人生经验,讲述他们的艰苦岁月和奋斗精神,使华为的年轻人能够成为对国家对企业有用的人。让老专家与年轻人结成忘年交,做他们人生的思想老师。帮助他们克服考核和经历的挫折。
 
  任正非认为:年轻人捧快了,培养快了,弄不好就是“捧杀”。结果浪费了聪明才智,甚至人生,也不是所有弯路都是人生的财富,所以让老专家要以正面教育为生,控制教育为辅的方式,影响年轻人,但处理事情一定不能简单和草率,也要冷静,灰色,即使处置一个人,也宁可“右”一点,不要“左”一点,华为多年来没有矛盾激化,就是华为在处理事情的时候比较灰色,一贯“右倾”,多数都是很宽松的,最重的处分就是辞退员工了。
 
  1999 年起,华为因为开始大规模地向海外拓展,招了很多人,由于要完成庞大的招聘工作,所以华为的人力资源部门那两年在校招时,有的专业几乎是一锅端,由于太急,有过一些给新员工的承诺,如承诺转正工资等,但到了 2000 年到 2003 年,行业进入寒冬,所以华为基本上是 3 年没涨工资,反而在 2003 年年初,举行了总监级以上干部的自愿降薪活动。再加上当时华为在产品开发判断上失误,使华为在新的增长点上没有什么项目,结果导致干部与员工不少的抱怨。
 
  从某种角度来看,确实也让任正非伤心,起薪一来就是 5000、6000、7000,最高时华为的薪水是本科 6000、硕士 7000、博士 8000 元,结果有些老员工还没有新员工高,当时老员工的起薪是本科 3000、硕士 4000、博士 5000 元,导致一些人开始牢骚怪话,因为公司 3 年基本上没有涨什么工资,公司政策也要减少副职干部,精官减政,不能轻易提拔干部,使得一些急功近利的员工难以忍受,毕竟“板凳要坐十年冷”,说起来容易做起来难。
 
  公司的未来发展吸引了一些新员工,但由于他们对公司期望值较高,不了解现实的艰难,实际与想象存在一定差距。任正非认为:新员工对未来美好幻想太多。培训中心让新员工看到的都是华为美好的一面,一些神化了的东西。所以新员工对公司的期望值其实是被鼓起来的,虚火得厉害。所以鼓励大家多看看《胡耀邦平反冤假错案》,看看潘汉年、胡风,对现实多一些清醒认识。
 
  

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